從公司發展經營目標與策略的角度，宋老師指導通過企業使命與愿景，以量化的數據來確定企業經營目標，再根據不同目標得出對應的實施策略。

在目標實現方面，宋老師講述了工作目標的制定和目標實現的過程，并指導用“目標實現矩陣圖”來明確目標，推導實施路徑，控制預算，降本增效。

在人力資源方面，強調要把合適的人放在合適的位置，進行合理分工，制定績效考核制度應具備“多、快、好、省”的特點，實行明確的獎懲機制，為員工提供晉升和培訓機會，開展專項能力提升。

績效管理培訓，為科學經營管理提供有力支撐，充分調動了員工的積極性，提升工作效率，幫助員工以更專業的方法開展工作，以更積極的態度服務客戶，推動企業高質量發展。

培訓的尾聲，提前迎來了碧麗成立22周年生日，碧麗中高層管理人員共同回顧碧麗二十三年發展歷程。